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       共謀大計話發展，同筑輝煌譜新篇。為全面總結公司上半年營銷業績，以更明確的思路、更有效的手段、更飽滿的激情推動下半年營銷工作的有序開展。2014年6月30日至7月1日，葛店人福藥業2014年中期市場營銷工作會議在武漢九瓏生產基地順利召開。公司董事長鄧霞飛、總經理鄭承剛、渠道運營總監陳傳乾、OTC運營總監張賀磊、臨床運營總監馬勇、公司26個辦事處的銷售精英以及市場部、銷售管理部、營銷策劃部、招投標部、制劑國際部等相關部門參加了本次會議。
       本次中期營銷會議為期兩天，其主旨在于對上半年公司各省區營銷情況進行全面的梳理、分析和總結，并對下半年的營銷工作進行指導和規劃。會議第一天，公司依據現有業務板塊劃分了渠道、OTC和臨床三個分會場，來自26個辦事處近400名營銷精英參加會議并進行了工作匯報；會議第二天，公司省區經理和三位營銷總監先后從上半年銷售指標分析、下半年業績保障計劃、省區市場十年發展回顧及現狀分析、營銷平臺的五年發展規劃四個方面對各自工作進行了全面的總結和匯報，并對下一階段的工作進行了詳細的說明。大家暢所欲言，總結經驗、交流心得、分析市場，推動了會議高質量的開展。
       公司董事長鄧霞飛、總經理鄭承剛聽取了匯報并先后發表重要講話。鄧總指出，面對當前中國經濟的下行趨勢，公司要做到“持續發展、善待員工”這兩個關鍵詞。他強調今年是人福醫藥集團的調整年，所謂調整就是對現有的經營管理思路進行整理、對公司日常各項工作進行審視、對公司隊伍建設、人才培養、產品研發、生產體系等各個板塊都要進行深入研究，為公司今后的發展找準方向。他指出，經過十年的磨礪，公司現已建立了強有力的營銷隊伍，在隊伍管理上不能停留在現在的步伐水平上，我們的營銷理念要高于實際行動，我們的工作要求高于現有水平。隨著公司產品規模的不斷擴大，我們的營銷理念、實際要求以及發展目標也應該不斷提升；此外，鄧總特別提出在經濟下行壓力下，公司更要善待員工。不斷提高員工的激情和活力，增強團隊的凝聚力和戰斗力。
       會議最后，總經理鄭承剛進行了總結發言。他回顧了公司十年來的發展歷程，并從市場營銷、生產研發、財務管理、企業文化、人力資源等7個方面對公司未來5年來的發展進行了規劃和設計。鄭總指出，葛店人福從創立到現在已有15年的時間，盡管十五年對于一個百年企業僅僅是一個開始，但這十五年卻為葛店人福成為百年企業奠定了良好的基石。今后公司將繼續秉承人福精神，推進“激情、活力、學習、進取、堅韌”的子文化建設，以
以辦事處作為業務發展的主體，以生殖健康及甾體類原料藥作為業務發展的基石，依據市場發展適時細分市場業務，在OTC、渠道、臨床三大業務板塊不斷提升市場運營能力，為實現公司的持續發展而努力。最后，鄭總從6個方面分享了管理與創新的相關內容。
       本次會議是公司站在營銷十年這一歷史節點回顧過去、繼往開來的大議，會議以“卓越營銷、輝煌十年”為主題，認真回顧葛店人福10年來的輝煌歷程，并對下一步十年發展進行了美好展望。會議認真總結了2014年上半年的營銷工作，對下半年的工作進行部署，并動員全體葛店人福人統一思想，鼓足干勁，為全面完成2014年各項工作任務、為實現公司在下一個十年的輝煌發展而努力奮斗。